Beaucoup d’entreprises considèrent la RSE comme un sujet « à part », synonyme de projets qui viennent se rajouter aux questions prioritaires de rentabilité économique, de recrutement, ou encore de développement de la clientèle, et qui finissent trop souvent par être délaissés.
Or, nous avons toutes les raisons d’affirmer que la RSE est la clé pour une meilleure performance globale, pour les 4 raisons principales suivantes :
En moyenne, les entreprises qui ont une politique RSE ont aussi une meilleure performance économique : leurs retours sur actifs et sur fonds propres sont en moyenne respectivement 65% et 58% plus élevés que ceux des entreprises dénuées de politique RSE.
Source : Etude “ Social Responsibility and Financial Performance: The Case of STOXX Europe Index “ auprès de 600 entreprises cotées en Europe en 2018
70% des salariés déclarent qu’ils seraient plus « loyaux » et plus « fidèles » envers leur employeur si ce dernier était réellement investi dans une démarche de RSE
Source : Etude Cone Communication, 2016 Millennial Employee Engagement Study
En 2019, les investissements durables ont enregistré une croissance record pour atteindre un montant de 30.000 milliards de dollars, soit une hausse de près de 70% depuis 2014 et une multiplication par 10 depuis 2004.
Source : Rapport du Business Roundtable, août 2019
70% des fournisseurs déclarent être interrogés régulièrement par leurs clients sur la RSE.
Source : Enquête ORSE, Bpifrance et Pwc en janvier 2020 : “RSE : la parole aux fournisseurs!
Une étude menée par notre équipe auprès de 105 dirigeants d’entreprises en France révèle aussi d’autres bénéfices liés à la RSE, classés par ordre de popularité :
- Alignement de l’activité de l’entreprises aux convictions personnelles du ou des dirigeants
- Soin de l’image et de la marque employeur
- Meilleure conscience des impacts générés par l’activité de l’entreprise
- Meilleure résilience face aux crises et futurs enjeux sociaux, sociétaux et climatiques
- Accès et réponse aux appels d’offre
- Attraction de talents et baisse du turnover des effectifs
- Différenciation face à la concurrence
- Conformité légale et réglementaire
- Pérennisation des relations avec les parties prenantes
- Accès à de nouveaux marchés
- Attraction d’investisseurs
- Baisse des coûts grâce à l’optimisation de l’utilisation des ressources
- Accès à des financements durables et à des taux préférentiels
- Augmentation des gains de productivité
- Sécurisation des approvisionnements
Or, nous avons toutes les raisons d’affirmer que la RSE est la clé pour une meilleure performance globale, pour les 4 raisons principales suivantes :
La RSE, levier de performance financière
En moyenne, les entreprises qui ont une politique RSE ont aussi une meilleure performance économique : leurs retours sur actifs et sur fonds propres sont en moyenne respectivement 65% et 58% plus élevés que ceux des entreprises dénuées de politique RSE.
Source : Etude “ Social Responsibility and Financial Performance: The Case of STOXX Europe Index “ auprès de 600 entreprises cotées en Europe en 2018
La RSE, moteur d’attraction des talents
70% des salariés déclarent qu’ils seraient plus « loyaux » et plus « fidèles » envers leur employeur si ce dernier était réellement investi dans une démarche de RSE
Source : Etude Cone Communication, 2016 Millennial Employee Engagement Study
La RSE, facteur d’attraction des investisseurs
En 2019, les investissements durables ont enregistré une croissance record pour atteindre un montant de 30.000 milliards de dollars, soit une hausse de près de 70% depuis 2014 et une multiplication par 10 depuis 2004.
Source : Rapport du Business Roundtable, août 2019
La RSE, critère de poids dans les cahiers des charges
70% des fournisseurs déclarent être interrogés régulièrement par leurs clients sur la RSE.
Source : Enquête ORSE, Bpifrance et Pwc en janvier 2020 : “RSE : la parole aux fournisseurs!
Une étude menée par notre équipe auprès de 105 dirigeants d’entreprises en France révèle aussi d’autres bénéfices liés à la RSE, classés par ordre de popularité :
- Alignement de l’activité de l’entreprises aux convictions personnelles du ou des dirigeants
- Soin de l’image et de la marque employeur
- Meilleure conscience des impacts générés par l’activité de l’entreprise
- Meilleure résilience face aux crises et futurs enjeux sociaux, sociétaux et climatiques
- Accès et réponse aux appels d’offre
- Attraction de talents et baisse du turnover des effectifs
- Différenciation face à la concurrence
- Conformité légale et réglementaire
- Pérennisation des relations avec les parties prenantes
- Accès à de nouveaux marchés
- Attraction d’investisseurs
- Baisse des coûts grâce à l’optimisation de l’utilisation des ressources
- Accès à des financements durables et à des taux préférentiels
- Augmentation des gains de productivité
- Sécurisation des approvisionnements